pro@nw-consulting.ru
+79119221044

СтартАп и запуск гостиницы

Сопровождение проекта отеля доверяется управляющей компании, начиная с самой ранней стадии реализации гостиничного проекта. Сначала специалистами компании «NW-Consulting» составляется задание на проектирование и осуществляется аудит проектных решений, после чего наши профессионалы осуществляют координационные действия относительно строительной деятельности и помогают в решении других важных задач.

Очень важно, чтобы отель строился и оборудовался в строгом соответствии с имеющимися нормами и стандартами, обладал хорошо организованной внутренней логистикой и был наделен лучшими гостиничными технологиями. Не менее важным фактором является соблюдение бюджета и сроков проекта, в чем также активно помогают сотрудники УК «NW-Consulting», всячески способствуя максимально эффективному развитию проекта. Мы разрабатываем качественный алгоритм деятельности и комплексно решаем все появляющиеся по ходу реализации проекта отеля задачи, что гарантирует его успешное исполнение, будь это проект сетевой или единичной гостиницы.

В сопровождении проектов гостиниц можно выделить несколько основных этапов.

  • Сначала необходима техническая поддержка, которая подразумевает выполнение корректировки имеющихся планировочных решений, согласование технических заданий, разработку требований к оборудованию помещений и многие другие технические вопросы.
  • Не менее важным этапом является создание концепции гостиничного комплекса, ценообразование и разработка финансового плана. Благодаря этому этапу работы по сопровождению проекта отеля выполняется анализ эффективности инвестиций и их окупаемости, становятся понятны постоянные и переменные издержки, а также определяется общая идея отеля.
  • На завершающей стадии сопровождения гостиничного проекта наступает время подготовки к запуску отеля. Гостиницу следует подготовить к открытию на все сто процентов, причем это касается не только самого строительного объекта, но и обслуживающего персонала, который тщательно подбирается и обучается. Также на этом этапе разрабатываются стандарты сервиса и создается маркетинговая стратегия, ценовая политика, тактика продаж.
  • Таким образом в пакет услуг Управляющей Компании по организации СтартАп и Запуска гостиничного объекта входит:
    1) Экспертиза архитектурного проекта и подготовка предложений по планировке отеля
    — Подготовка технического задания на предпроектные разработки и архитектурно-планировочное задание
    — Сопровождение архитектурного проектирования
    — Разработка предложений по планировке отеля с учетом требование нормативной документации (ГОСТ, СНиП и т.д.) и эффективности работы отеля
    2) Консалтинг по оснащению и оборудованию отеля
    — Подготовка перечня необходимого оборудования в номерах и общественных помещениях гостиницы с учетом «звездности», целевых потребителей и требований законодательства (мебель, сантехника, бытовая и оргтехника, телекоммуникации, аксессуары и т.п.)
    — Подбор поставщиков оборудования
    — Согласование технического задания и проверка предложенных поставщиком вариантов
    3) Правовое и нормативное обеспечение деятельности отеля
    — Разработка оптимальной правовой схемы деятельности отеля
    — Разработка необходимой внутренней документации (договоры с турфирмами и прочими организациями, карты гостя, договоры с поставщиками и пр.)
    — Сопровождение сертификации (от подготовки необходимой документации до получения сертификата)
    4) Открытие объекта и запуск продаж
    — Найм и обучение персонала в соответствии со штатным расписанием
    — Организация работы всех служб
    — Маркетинг и запуск продаж – создание маркетинговой политики, создание отдела продаж, старт продаж